Et la tendance reste aussi populaire aujourd'hui qu'elle l'\u00e9tait en 2019 lors de la conf\u00e9rence de presse de la Commission europ\u00e9enne. personnalisation<\/em> a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e triomphalement\"Mot de l'ann\u00e9e<\/a>.\" Pourtant, malgr\u00e9 sa popularit\u00e9 constante au sein de l'industrie, deux auteurs (Weinberg et Lombardo) ont mis en avant une approche diff\u00e9rente de celle de l'industrie. argument convaincant<\/a> qui vous am\u00e8neront \u00e0 vous interroger sur la personnalisation.<\/p>\n\n\n\n Dans cet article, ils mettent en \u00e9vidence deux probl\u00e8mes majeurs qui emp\u00eachent la personnalisation d'atteindre son v\u00e9ritable potentiel utopique :<\/p>\n\n\n\n Toutes les bonnes entreprises comprennent la valeur inh\u00e9rente des donn\u00e9es. Mais selon ces deux experts, le volume de donn\u00e9es fiables et pr\u00e9cises n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er des exp\u00e9riences personnalis\u00e9es n'existe pas. En outre, les donn\u00e9es existantes ne sont pas fiables et peuvent souvent \u00eatre mal utilis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Comme toute production cr\u00e9ative, un bon marketing r\u00e9ussit lorsqu'il partage des v\u00e9rit\u00e9s universelles qui am\u00e8nent les gens \u00e0 parler, \u00e0 penser et \u00e0 agir. Et ce, avant m\u00eame de consid\u00e9rer les ressources n\u00e9cessaires pour y parvenir.<\/p>\n\n\n\n Qu'est-ce que cela signifie pour les institutions financi\u00e8res (IF) qui mettent l'accent sur la personnalisation dans leurs strat\u00e9gies de marketing ?<\/p>\n\n\n\n Apprendre comment partenaires affili\u00e9s<\/a> peut attirer des clients sur votre site web, en fournissant autant que 40% de vos nouveaux clients nets.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Discutons-en<\/a><\/p>\n\n\n Comment pouvons-nous agir sur ces informations ?<\/p>\n <\/p>\n En raison du changement de la politique de Google, FI s'appuiera de plus en plus sur les donn\u00e9es collect\u00e9es par des cookies de premi\u00e8re partie tir\u00e9s le plus souvent par le biais du site web ou de sites web affili\u00e9s partenaires.<\/p>\n <\/p>\n Les donn\u00e9es provenant de tiers \u00e9tant de moins en moins nombreuses, les institutions financi\u00e8res devraient utiliser les deux canaux pour maximiser le rendement de leurs donn\u00e9es de premi\u00e8re main.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Que nous dit-elle ?<\/p>\n <\/p>\n Comment pouvons-nous agir sur ces informations ?<\/p>\n <\/p>\n En raison du changement de la politique de Google, FI s'appuiera de plus en plus sur les donn\u00e9es collect\u00e9es par des cookies de premi\u00e8re partie tir\u00e9s le plus souvent par le biais du site web ou de sites web affili\u00e9s partenaires.<\/p>\n <\/p>\n Les donn\u00e9es provenant de tiers \u00e9tant de moins en moins nombreuses, les institutions financi\u00e8res devraient utiliser les deux canaux pour maximiser le rendement de leurs donn\u00e9es de premi\u00e8re main.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n D'o\u00f9 vient-il ?<\/p>\n <\/p>\n Que nous dit-elle ?<\/p>\n <\/p>\n Comment pouvons-nous agir sur ces informations ?<\/p>\n <\/p>\n En raison du changement de la politique de Google, FI s'appuiera de plus en plus sur les donn\u00e9es collect\u00e9es par des cookies de premi\u00e8re partie tir\u00e9s le plus souvent par le biais du site web ou de sites web affili\u00e9s partenaires.<\/p>\n <\/p>\n Les donn\u00e9es provenant de tiers \u00e9tant de moins en moins nombreuses, les institutions financi\u00e8res devraient utiliser les deux canaux pour maximiser le rendement de leurs donn\u00e9es de premi\u00e8re main.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n L'entreprise re\u00e7oit-elle les correctes<\/em> donn\u00e9es ?<\/p>\n <\/p>\n D'o\u00f9 vient-il ?<\/p>\n <\/p>\n Que nous dit-elle ?<\/p>\n <\/p>\n Comment pouvons-nous agir sur ces informations ?<\/p>\n <\/p>\n En raison du changement de la politique de Google, FI s'appuiera de plus en plus sur les donn\u00e9es collect\u00e9es par des cookies de premi\u00e8re partie tir\u00e9s le plus souvent par le biais du site web ou de sites web affili\u00e9s partenaires.<\/p>\n <\/p>\n Les donn\u00e9es provenant de tiers \u00e9tant de moins en moins nombreuses, les institutions financi\u00e8res devraient utiliser les deux canaux pour maximiser le rendement de leurs donn\u00e9es de premi\u00e8re main.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La fin des cookies tiers \u00e9tant en vue, il est n\u00e9cessaire d'\u00e9laborer une strat\u00e9gie marketing qui ne sera pas affect\u00e9e par les changements de politique \u00e0 venir. M\u00eame si 2024 peut sembler une date lointaine, c'est maintenant le moment id\u00e9al pour pivoter. Cela peut donner \u00e0 l'IF une longueur d'avance dans la mise \u00e0 l'\u00e9preuve de ses plans de personnalisation pour l'avenir. Il offre \u00e9galement la possibilit\u00e9 d'\u00e9valuer et d'affiner les processus actuels.<\/p>\n <\/p>\n L'entreprise re\u00e7oit-elle les correctes<\/em> donn\u00e9es ?<\/p>\n <\/p>\n D'o\u00f9 vient-il ?<\/p>\n <\/p>\n Que nous dit-elle ?<\/p>\n <\/p>\n Comment pouvons-nous agir sur ces informations ?<\/p>\n <\/p>\n En raison du changement de la politique de Google, FI s'appuiera de plus en plus sur les donn\u00e9es collect\u00e9es par des cookies de premi\u00e8re partie tir\u00e9s le plus souvent par le biais du site web ou de sites web affili\u00e9s partenaires.<\/p>\n <\/p>\n Les donn\u00e9es provenant de tiers \u00e9tant de moins en moins nombreuses, les institutions financi\u00e8res devraient utiliser les deux canaux pour maximiser le rendement de leurs donn\u00e9es de premi\u00e8re main.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La d\u00e9cision controvers\u00e9e de Google oblige les institutions financi\u00e8res \u00e0 repenser leur mode de fonctionnement. Par exemple, la personnalisation, telle qu'elle est actuellement d\u00e9finie et comprise, changera radicalement sans l'acc\u00e8s aux cookies de donn\u00e9es de tiers.<\/p>\n <\/p>\n La fin des cookies tiers \u00e9tant en vue, il est n\u00e9cessaire d'\u00e9laborer une strat\u00e9gie marketing qui ne sera pas affect\u00e9e par les changements de politique \u00e0 venir. M\u00eame si 2024 peut sembler une date lointaine, c'est maintenant le moment id\u00e9al pour pivoter. Cela peut donner \u00e0 l'IF une longueur d'avance dans la mise \u00e0 l'\u00e9preuve de ses plans de personnalisation pour l'avenir. Il offre \u00e9galement la possibilit\u00e9 d'\u00e9valuer et d'affiner les processus actuels.<\/p>\n <\/p>\n L'entreprise re\u00e7oit-elle les correctes<\/em> donn\u00e9es ?<\/p>\n <\/p>\n D'o\u00f9 vient-il ?<\/p>\n <\/p>\n Que nous dit-elle ?<\/p>\n <\/p>\n Comment pouvons-nous agir sur ces informations ?<\/p>\n <\/p>\n En raison du changement de la politique de Google, FI s'appuiera de plus en plus sur les donn\u00e9es collect\u00e9es par des cookies de premi\u00e8re partie tir\u00e9s le plus souvent par le biais du site web ou de sites web affili\u00e9s partenaires.<\/p>\n <\/p>\n Les donn\u00e9es provenant de tiers \u00e9tant de moins en moins nombreuses, les institutions financi\u00e8res devraient utiliser les deux canaux pour maximiser le rendement de leurs donn\u00e9es de premi\u00e8re main.<\/p>\n <\/p>\n La d\u00e9cision controvers\u00e9e de Google oblige les institutions financi\u00e8res \u00e0 repenser leur mode de fonctionnement. Par exemple, la personnalisation, telle qu'elle est actuellement d\u00e9finie et comprise, changera radicalement sans l'acc\u00e8s aux cookies de donn\u00e9es de tiers.<\/p>\n <\/p>\n La fin des cookies tiers \u00e9tant en vue, il est n\u00e9cessaire d'\u00e9laborer une strat\u00e9gie marketing qui ne sera pas affect\u00e9e par les changements de politique \u00e0 venir. M\u00eame si 2024 peut sembler une date lointaine, c'est maintenant le moment id\u00e9al pour pivoter. Cela peut donner \u00e0 l'IF une longueur d'avance dans la mise \u00e0 l'\u00e9preuve de ses plans de personnalisation pour l'avenir. Il offre \u00e9galement la possibilit\u00e9 d'\u00e9valuer et d'affiner les processus actuels.<\/p>\n <\/p>\n L'entreprise re\u00e7oit-elle les correctes<\/em> donn\u00e9es ?<\/p>\n <\/p>\n D'o\u00f9 vient-il ?<\/p>\n <\/p>\n Que nous dit-elle ?<\/p>\n <\/p>\n Comment pouvons-nous agir sur ces informations ?<\/p>\n <\/p>\n En raison du changement de la politique de Google, FI s'appuiera de plus en plus sur les donn\u00e9es collect\u00e9es par des cookies de premi\u00e8re partie tir\u00e9s le plus souvent par le biais du site web ou de sites web affili\u00e9s partenaires.<\/p>\n <\/p>\n Les donn\u00e9es provenant de tiers \u00e9tant de moins en moins nombreuses, les institutions financi\u00e8res devraient utiliser les deux canaux pour maximiser le rendement de leurs donn\u00e9es de premi\u00e8re main.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Cela fait des ann\u00e9es que l'on en parle, mais au cours du second semestre 2024, Google \u00e9liminera progressivement les cookies tiers de son navigateur web Chrome. D'apr\u00e8s le g\u00e9ant des moteurs de recherche<\/a>Il est essentiel pour l'avenir du web ouvert d'am\u00e9liorer la protection de la vie priv\u00e9e tout en donnant aux entreprises les outils dont elles ont besoin pour r\u00e9ussir en ligne\".<\/p>\n <\/p>\n Cookies de tiers<\/a> ont constitu\u00e9 une arme essentielle pour les sp\u00e9cialistes du marketing, en les aidant \u00e0 suivre les visiteurs, les actions et d'autres donn\u00e9es qui devraient permettre de cibler les individus avec un contenu personnalis\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n La d\u00e9cision controvers\u00e9e de Google oblige les institutions financi\u00e8res \u00e0 repenser leur mode de fonctionnement. Par exemple, la personnalisation, telle qu'elle est actuellement d\u00e9finie et comprise, changera radicalement sans l'acc\u00e8s aux cookies de donn\u00e9es de tiers.<\/p>\n <\/p>\n La fin des cookies tiers \u00e9tant en vue, il est n\u00e9cessaire d'\u00e9laborer une strat\u00e9gie marketing qui ne sera pas affect\u00e9e par les changements de politique \u00e0 venir. M\u00eame si 2024 peut sembler une date lointaine, c'est maintenant le moment id\u00e9al pour pivoter. Cela peut donner \u00e0 l'IF une longueur d'avance dans la mise \u00e0 l'\u00e9preuve de ses plans de personnalisation pour l'avenir. Il offre \u00e9galement la possibilit\u00e9 d'\u00e9valuer et d'affiner les processus actuels.<\/p>\n <\/p>\n L'entreprise re\u00e7oit-elle les correctes<\/em> donn\u00e9es ?<\/p>\n <\/p>\n D'o\u00f9 vient-il ?<\/p>\n <\/p>\n Que nous dit-elle ?<\/p>\n <\/p>\n Comment pouvons-nous agir sur ces informations ?<\/p>\n <\/p>\n En raison du changement de la politique de Google, FI s'appuiera de plus en plus sur les donn\u00e9es collect\u00e9es par des cookies de premi\u00e8re partie tir\u00e9s le plus souvent par le biais du site web ou de sites web affili\u00e9s partenaires.<\/p>\n <\/p>\n Les donn\u00e9es provenant de tiers \u00e9tant de moins en moins nombreuses, les institutions financi\u00e8res devraient utiliser les deux canaux pour maximiser le rendement de leurs donn\u00e9es de premi\u00e8re main.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Cela fait des ann\u00e9es que l'on en parle, mais au cours du second semestre 2024, Google \u00e9liminera progressivement les cookies tiers de son navigateur web Chrome. D'apr\u00e8s le g\u00e9ant des moteurs de recherche<\/a>Il est essentiel pour l'avenir du web ouvert d'am\u00e9liorer la protection de la vie priv\u00e9e tout en donnant aux entreprises les outils dont elles ont besoin pour r\u00e9ussir en ligne\".<\/p>\n <\/p>\n Cookies de tiers<\/a> ont constitu\u00e9 une arme essentielle pour les sp\u00e9cialistes du marketing, en les aidant \u00e0 suivre les visiteurs, les actions et d'autres donn\u00e9es qui devraient permettre de cibler les individus avec un contenu personnalis\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n La d\u00e9cision controvers\u00e9e de Google oblige les institutions financi\u00e8res \u00e0 repenser leur mode de fonctionnement. Par exemple, la personnalisation, telle qu'elle est actuellement d\u00e9finie et comprise, changera radicalement sans l'acc\u00e8s aux cookies de donn\u00e9es de tiers.<\/p>\n <\/p>\n La fin des cookies tiers \u00e9tant en vue, il est n\u00e9cessaire d'\u00e9laborer une strat\u00e9gie marketing qui ne sera pas affect\u00e9e par les changements de politique \u00e0 venir. M\u00eame si 2024 peut sembler une date lointaine, c'est maintenant le moment id\u00e9al pour pivoter. Cela peut donner \u00e0 l'IF une longueur d'avance dans la mise \u00e0 l'\u00e9preuve de ses plans de personnalisation pour l'avenir. Il offre \u00e9galement la possibilit\u00e9 d'\u00e9valuer et d'affiner les processus actuels.<\/p>\n <\/p>\n L'entreprise re\u00e7oit-elle les correctes<\/em> donn\u00e9es ?<\/p>\n <\/p>\n D'o\u00f9 vient-il ?<\/p>\n <\/p>\n Que nous dit-elle ?<\/p>\n <\/p>\n Comment pouvons-nous agir sur ces informations ?<\/p>\n <\/p>\n En raison du changement de la politique de Google, FI s'appuiera de plus en plus sur les donn\u00e9es collect\u00e9es par des cookies de premi\u00e8re partie tir\u00e9s le plus souvent par le biais du site web ou de sites web affili\u00e9s partenaires.<\/p>\n <\/p>\n Les donn\u00e9es provenant de tiers \u00e9tant de moins en moins nombreuses, les institutions financi\u00e8res devraient utiliser les deux canaux pour maximiser le rendement de leurs donn\u00e9es de premi\u00e8re main.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n<\/div>\n Donn\u00e9es : Pr\u00e9parez l'avenir de vos strat\u00e9gies de marketing en \u00e9vitant de d\u00e9pendre de cookies tiers<\/a><\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n D'autre part, la personnalisation bas\u00e9e sur la port\u00e9e facilite grandement l'appel \u00e0 un march\u00e9 cible large et mutuellement align\u00e9. Par exemple, la banque peut s'associer \u00e0 des influenceurs et \u00e0 des affili\u00e9s dans un genre cin\u00e9matographique particulier pour faire passer le message, persuad\u00e9e que leur message touche une corde sensible chez les spectateurs.<\/p>\n <\/p>\n En fin de compte, au lieu de proc\u00e9der \u00e0 un nettoyage excessif pour \u00eatre aussi personnalis\u00e9 que possible \u00e0 chaque instant, l'IF doit s'efforcer d'atteindre le public cible vis\u00e9, c'est-\u00e0-dire un groupe universel de personnes ayant un certain degr\u00e9 d'affinit\u00e9 avec le contenu.<\/p>\n <\/p>\n Lorsque vous \u00eates sur les bons canaux, que vous exploitez le pouvoir des bons influenceurs et des affili\u00e9s pour atteindre le bon public, c'est bien plus rentable que d'essayer de plaire \u00e0 tout le monde tout le temps.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Imaginons par exemple qu'une banque offre un carnet de tickets de cin\u00e9ma gratuits pour l'ouverture d'un nouveau compte. La personnalisation traditionnelle impliquerait des cin\u00e9mas diff\u00e9rents, des films diff\u00e9rents et m\u00eame une musique de fond diff\u00e9rente pour chaque spectateur, m\u00eame pour ceux qui ne vont jamais au cin\u00e9ma.<\/p>\n <\/p>\n D'autre part, la personnalisation bas\u00e9e sur la port\u00e9e facilite grandement l'appel \u00e0 un march\u00e9 cible large et mutuellement align\u00e9. Par exemple, la banque peut s'associer \u00e0 des influenceurs et \u00e0 des affili\u00e9s dans un genre cin\u00e9matographique particulier pour faire passer le message, persuad\u00e9e que leur message touche une corde sensible chez les spectateurs.<\/p>\n <\/p>\n En fin de compte, au lieu de proc\u00e9der \u00e0 un nettoyage excessif pour \u00eatre aussi personnalis\u00e9 que possible \u00e0 chaque instant, l'IF doit s'efforcer d'atteindre le public cible vis\u00e9, c'est-\u00e0-dire un groupe universel de personnes ayant un certain degr\u00e9 d'affinit\u00e9 avec le contenu.<\/p>\n <\/p>\n Lorsque vous \u00eates sur les bons canaux, que vous exploitez le pouvoir des bons influenceurs et des affili\u00e9s pour atteindre le bon public, c'est bien plus rentable que d'essayer de plaire \u00e0 tout le monde tout le temps.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Selon l'article de Weinberg et Lombardo, \"la port\u00e9e est, et a toujours \u00e9t\u00e9, le plus grand pr\u00e9dicteur du succ\u00e8s du marketing\". En effet, la port\u00e9e permet \u00e0 l'IF de personnaliser les r\u00e9sultats en fonction des sentiments partag\u00e9s au sein d'un groupe ou d'un sous-ensemble particulier.<\/p>\n <\/p>\n Imaginons par exemple qu'une banque offre un carnet de tickets de cin\u00e9ma gratuits pour l'ouverture d'un nouveau compte. La personnalisation traditionnelle impliquerait des cin\u00e9mas diff\u00e9rents, des films diff\u00e9rents et m\u00eame une musique de fond diff\u00e9rente pour chaque spectateur, m\u00eame pour ceux qui ne vont jamais au cin\u00e9ma.<\/p>\n <\/p>\n D'autre part, la personnalisation bas\u00e9e sur la port\u00e9e facilite grandement l'appel \u00e0 un march\u00e9 cible large et mutuellement align\u00e9. Par exemple, la banque peut s'associer \u00e0 des influenceurs et \u00e0 des affili\u00e9s dans un genre cin\u00e9matographique particulier pour faire passer le message, persuad\u00e9e que leur message touche une corde sensible chez les spectateurs.<\/p>\n <\/p>\n En fin de compte, au lieu de proc\u00e9der \u00e0 un nettoyage excessif pour \u00eatre aussi personnalis\u00e9 que possible \u00e0 chaque instant, l'IF doit s'efforcer d'atteindre le public cible vis\u00e9, c'est-\u00e0-dire un groupe universel de personnes ayant un certain degr\u00e9 d'affinit\u00e9 avec le contenu.<\/p>\n <\/p>\n Lorsque vous \u00eates sur les bons canaux, que vous exploitez le pouvoir des bons influenceurs et des affili\u00e9s pour atteindre le bon public, c'est bien plus rentable que d'essayer de plaire \u00e0 tout le monde tout le temps.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Selon l'article de Weinberg et Lombardo, \"la port\u00e9e est, et a toujours \u00e9t\u00e9, le plus grand pr\u00e9dicteur du succ\u00e8s du marketing\". En effet, la port\u00e9e permet \u00e0 l'IF de personnaliser les r\u00e9sultats en fonction des sentiments partag\u00e9s au sein d'un groupe ou d'un sous-ensemble particulier.<\/p>\n <\/p>\n Imaginons par exemple qu'une banque offre un carnet de tickets de cin\u00e9ma gratuits pour l'ouverture d'un nouveau compte. La personnalisation traditionnelle impliquerait des cin\u00e9mas diff\u00e9rents, des films diff\u00e9rents et m\u00eame une musique de fond diff\u00e9rente pour chaque spectateur, m\u00eame pour ceux qui ne vont jamais au cin\u00e9ma.<\/p>\n <\/p>\n D'autre part, la personnalisation bas\u00e9e sur la port\u00e9e facilite grandement l'appel \u00e0 un march\u00e9 cible large et mutuellement align\u00e9. Par exemple, la banque peut s'associer \u00e0 des influenceurs et \u00e0 des affili\u00e9s dans un genre cin\u00e9matographique particulier pour faire passer le message, persuad\u00e9e que leur message touche une corde sensible chez les spectateurs.<\/p>\n <\/p>\n En fin de compte, au lieu de proc\u00e9der \u00e0 un nettoyage excessif pour \u00eatre aussi personnalis\u00e9 que possible \u00e0 chaque instant, l'IF doit s'efforcer d'atteindre le public cible vis\u00e9, c'est-\u00e0-dire un groupe universel de personnes ayant un certain degr\u00e9 d'affinit\u00e9 avec le contenu.<\/p>\n <\/p>\n Lorsque vous \u00eates sur les bons canaux, que vous exploitez le pouvoir des bons influenceurs et des affili\u00e9s pour atteindre le bon public, c'est bien plus rentable que d'essayer de plaire \u00e0 tout le monde tout le temps.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La solution consiste \u00e0 se concentrer sur la port\u00e9e.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Selon l'article de Weinberg et Lombardo, \"la port\u00e9e est, et a toujours \u00e9t\u00e9, le plus grand pr\u00e9dicteur du succ\u00e8s du marketing\". En effet, la port\u00e9e permet \u00e0 l'IF de personnaliser les r\u00e9sultats en fonction des sentiments partag\u00e9s au sein d'un groupe ou d'un sous-ensemble particulier.<\/p>\n <\/p>\n Imaginons par exemple qu'une banque offre un carnet de tickets de cin\u00e9ma gratuits pour l'ouverture d'un nouveau compte. La personnalisation traditionnelle impliquerait des cin\u00e9mas diff\u00e9rents, des films diff\u00e9rents et m\u00eame une musique de fond diff\u00e9rente pour chaque spectateur, m\u00eame pour ceux qui ne vont jamais au cin\u00e9ma.<\/p>\n <\/p>\n D'autre part, la personnalisation bas\u00e9e sur la port\u00e9e facilite grandement l'appel \u00e0 un march\u00e9 cible large et mutuellement align\u00e9. Par exemple, la banque peut s'associer \u00e0 des influenceurs et \u00e0 des affili\u00e9s dans un genre cin\u00e9matographique particulier pour faire passer le message, persuad\u00e9e que leur message touche une corde sensible chez les spectateurs.<\/p>\n <\/p>\n En fin de compte, au lieu de proc\u00e9der \u00e0 un nettoyage excessif pour \u00eatre aussi personnalis\u00e9 que possible \u00e0 chaque instant, l'IF doit s'efforcer d'atteindre le public cible vis\u00e9, c'est-\u00e0-dire un groupe universel de personnes ayant un certain degr\u00e9 d'affinit\u00e9 avec le contenu.<\/p>\n <\/p>\n Lorsque vous \u00eates sur les bons canaux, que vous exploitez le pouvoir des bons influenceurs et des affili\u00e9s pour atteindre le bon public, c'est bien plus rentable que d'essayer de plaire \u00e0 tout le monde tout le temps.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Une v\u00e9ritable personnalisation \u00e0 un niveau granulaire et personnel est un r\u00eave impossible. Nos go\u00fbts sont trop riches et trop diversifi\u00e9s. Et m\u00eame si l'on y parvenait, cela risquerait d'isoler les publics. Au mieux, c'est d\u00e9rangeant ; au pire, cela d\u00e9construit les fondements \u00e9motionnels du contenu marketing - la poussi\u00e8re d'or qui lui conf\u00e8re son pouvoir.<\/p>\n <\/p>\n La solution consiste \u00e0 se concentrer sur la port\u00e9e.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Selon l'article de Weinberg et Lombardo, \"la port\u00e9e est, et a toujours \u00e9t\u00e9, le plus grand pr\u00e9dicteur du succ\u00e8s du marketing\". En effet, la port\u00e9e permet \u00e0 l'IF de personnaliser les r\u00e9sultats en fonction des sentiments partag\u00e9s au sein d'un groupe ou d'un sous-ensemble particulier.<\/p>\n <\/p>\n Imaginons par exemple qu'une banque offre un carnet de tickets de cin\u00e9ma gratuits pour l'ouverture d'un nouveau compte. La personnalisation traditionnelle impliquerait des cin\u00e9mas diff\u00e9rents, des films diff\u00e9rents et m\u00eame une musique de fond diff\u00e9rente pour chaque spectateur, m\u00eame pour ceux qui ne vont jamais au cin\u00e9ma.<\/p>\n <\/p>\n D'autre part, la personnalisation bas\u00e9e sur la port\u00e9e facilite grandement l'appel \u00e0 un march\u00e9 cible large et mutuellement align\u00e9. Par exemple, la banque peut s'associer \u00e0 des influenceurs et \u00e0 des affili\u00e9s dans un genre cin\u00e9matographique particulier pour faire passer le message, persuad\u00e9e que leur message touche une corde sensible chez les spectateurs.<\/p>\n <\/p>\n En fin de compte, au lieu de proc\u00e9der \u00e0 un nettoyage excessif pour \u00eatre aussi personnalis\u00e9 que possible \u00e0 chaque instant, l'IF doit s'efforcer d'atteindre le public cible vis\u00e9, c'est-\u00e0-dire un groupe universel de personnes ayant un certain degr\u00e9 d'affinit\u00e9 avec le contenu.<\/p>\n <\/p>\n Lorsque vous \u00eates sur les bons canaux, que vous exploitez le pouvoir des bons influenceurs et des affili\u00e9s pour atteindre le bon public, c'est bien plus rentable que d'essayer de plaire \u00e0 tout le monde tout le temps.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Aucune institution financi\u00e8re ne dispose des ressources n\u00e9cessaires pour concevoir un contenu cr\u00e9atif adapt\u00e9 aux go\u00fbts de chacun et \u00e0 tous les niveaux. Mais, m\u00eame si elle le pouvait, devrait-elle le faire ? De nombreuses campagnes de marketing r\u00e9ussies \u00e9voquent des v\u00e9rit\u00e9s universelles qui nous unissent ; elles ne s'attardent pas sur nos diff\u00e9rences.<\/p>\n <\/p>\n Une v\u00e9ritable personnalisation \u00e0 un niveau granulaire et personnel est un r\u00eave impossible. Nos go\u00fbts sont trop riches et trop diversifi\u00e9s. Et m\u00eame si l'on y parvenait, cela risquerait d'isoler les publics. Au mieux, c'est d\u00e9rangeant ; au pire, cela d\u00e9construit les fondements \u00e9motionnels du contenu marketing - la poussi\u00e8re d'or qui lui conf\u00e8re son pouvoir.<\/p>\n <\/p>\n La solution consiste \u00e0 se concentrer sur la port\u00e9e.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Selon l'article de Weinberg et Lombardo, \"la port\u00e9e est, et a toujours \u00e9t\u00e9, le plus grand pr\u00e9dicteur du succ\u00e8s du marketing\". En effet, la port\u00e9e permet \u00e0 l'IF de personnaliser les r\u00e9sultats en fonction des sentiments partag\u00e9s au sein d'un groupe ou d'un sous-ensemble particulier.<\/p>\n <\/p>\n Imaginons par exemple qu'une banque offre un carnet de tickets de cin\u00e9ma gratuits pour l'ouverture d'un nouveau compte. La personnalisation traditionnelle impliquerait des cin\u00e9mas diff\u00e9rents, des films diff\u00e9rents et m\u00eame une musique de fond diff\u00e9rente pour chaque spectateur, m\u00eame pour ceux qui ne vont jamais au cin\u00e9ma.<\/p>\n <\/p>\n D'autre part, la personnalisation bas\u00e9e sur la port\u00e9e facilite grandement l'appel \u00e0 un march\u00e9 cible large et mutuellement align\u00e9. Par exemple, la banque peut s'associer \u00e0 des influenceurs et \u00e0 des affili\u00e9s dans un genre cin\u00e9matographique particulier pour faire passer le message, persuad\u00e9e que leur message touche une corde sensible chez les spectateurs.<\/p>\n <\/p>\n En fin de compte, au lieu de proc\u00e9der \u00e0 un nettoyage excessif pour \u00eatre aussi personnalis\u00e9 que possible \u00e0 chaque instant, l'IF doit s'efforcer d'atteindre le public cible vis\u00e9, c'est-\u00e0-dire un groupe universel de personnes ayant un certain degr\u00e9 d'affinit\u00e9 avec le contenu.<\/p>\n <\/p>\n Lorsque vous \u00eates sur les bons canaux, que vous exploitez le pouvoir des bons influenceurs et des affili\u00e9s pour atteindre le bon public, c'est bien plus rentable que d'essayer de plaire \u00e0 tout le monde tout le temps.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Le public d'aujourd'hui est large et ne cesse de s'\u00e9largir : en 2021, les nombre d'utilisateurs de l'internet dans le monde<\/a> a atteint 4,9 milliards, contre 4,6 milliards l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Il est donc pratiquement impossible de parvenir \u00e0 une v\u00e9ritable personnalisation au niveau individuel.<\/p>\n <\/p>\n Aucune institution financi\u00e8re ne dispose des ressources n\u00e9cessaires pour concevoir un contenu cr\u00e9atif adapt\u00e9 aux go\u00fbts de chacun et \u00e0 tous les niveaux. Mais, m\u00eame si elle le pouvait, devrait-elle le faire ? De nombreuses campagnes de marketing r\u00e9ussies \u00e9voquent des v\u00e9rit\u00e9s universelles qui nous unissent ; elles ne s'attardent pas sur nos diff\u00e9rences.<\/p>\n <\/p>\n Une v\u00e9ritable personnalisation \u00e0 un niveau granulaire et personnel est un r\u00eave impossible. Nos go\u00fbts sont trop riches et trop diversifi\u00e9s. Et m\u00eame si l'on y parvenait, cela risquerait d'isoler les publics. Au mieux, c'est d\u00e9rangeant ; au pire, cela d\u00e9construit les fondements \u00e9motionnels du contenu marketing - la poussi\u00e8re d'or qui lui conf\u00e8re son pouvoir.<\/p>\n <\/p>\n La solution consiste \u00e0 se concentrer sur la port\u00e9e.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Selon l'article de Weinberg et Lombardo, \"la port\u00e9e est, et a toujours \u00e9t\u00e9, le plus grand pr\u00e9dicteur du succ\u00e8s du marketing\". En effet, la port\u00e9e permet \u00e0 l'IF de personnaliser les r\u00e9sultats en fonction des sentiments partag\u00e9s au sein d'un groupe ou d'un sous-ensemble particulier.<\/p>\n <\/p>\n Imaginons par exemple qu'une banque offre un carnet de tickets de cin\u00e9ma gratuits pour l'ouverture d'un nouveau compte. La personnalisation traditionnelle impliquerait des cin\u00e9mas diff\u00e9rents, des films diff\u00e9rents et m\u00eame une musique de fond diff\u00e9rente pour chaque spectateur, m\u00eame pour ceux qui ne vont jamais au cin\u00e9ma.<\/p>\n <\/p>\n D'autre part, la personnalisation bas\u00e9e sur la port\u00e9e facilite grandement l'appel \u00e0 un march\u00e9 cible large et mutuellement align\u00e9. Par exemple, la banque peut s'associer \u00e0 des influenceurs et \u00e0 des affili\u00e9s dans un genre cin\u00e9matographique particulier pour faire passer le message, persuad\u00e9e que leur message touche une corde sensible chez les spectateurs.<\/p>\n <\/p>\n En fin de compte, au lieu de proc\u00e9der \u00e0 un nettoyage excessif pour \u00eatre aussi personnalis\u00e9 que possible \u00e0 chaque instant, l'IF doit s'efforcer d'atteindre le public cible vis\u00e9, c'est-\u00e0-dire un groupe universel de personnes ayant un certain degr\u00e9 d'affinit\u00e9 avec le contenu.<\/p>\n <\/p>\n Lorsque vous \u00eates sur les bons canaux, que vous exploitez le pouvoir des bons influenceurs et des affili\u00e9s pour atteindre le bon public, c'est bien plus rentable que d'essayer de plaire \u00e0 tout le monde tout le temps.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Le public d'aujourd'hui est large et ne cesse de s'\u00e9largir : en 2021, les nombre d'utilisateurs de l'internet dans le monde<\/a> a atteint 4,9 milliards, contre 4,6 milliards l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Il est donc pratiquement impossible de parvenir \u00e0 une v\u00e9ritable personnalisation au niveau individuel.<\/p>\n <\/p>\n Aucune institution financi\u00e8re ne dispose des ressources n\u00e9cessaires pour concevoir un contenu cr\u00e9atif adapt\u00e9 aux go\u00fbts de chacun et \u00e0 tous les niveaux. Mais, m\u00eame si elle le pouvait, devrait-elle le faire ? De nombreuses campagnes de marketing r\u00e9ussies \u00e9voquent des v\u00e9rit\u00e9s universelles qui nous unissent ; elles ne s'attardent pas sur nos diff\u00e9rences.<\/p>\n <\/p>\n Une v\u00e9ritable personnalisation \u00e0 un niveau granulaire et personnel est un r\u00eave impossible. Nos go\u00fbts sont trop riches et trop diversifi\u00e9s. Et m\u00eame si l'on y parvenait, cela risquerait d'isoler les publics. Au mieux, c'est d\u00e9rangeant ; au pire, cela d\u00e9construit les fondements \u00e9motionnels du contenu marketing - la poussi\u00e8re d'or qui lui conf\u00e8re son pouvoir.<\/p>\n <\/p>\n La solution consiste \u00e0 se concentrer sur la port\u00e9e.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Selon l'article de Weinberg et Lombardo, \"la port\u00e9e est, et a toujours \u00e9t\u00e9, le plus grand pr\u00e9dicteur du succ\u00e8s du marketing\". En effet, la port\u00e9e permet \u00e0 l'IF de personnaliser les r\u00e9sultats en fonction des sentiments partag\u00e9s au sein d'un groupe ou d'un sous-ensemble particulier.<\/p>\n <\/p>\n Imaginons par exemple qu'une banque offre un carnet de tickets de cin\u00e9ma gratuits pour l'ouverture d'un nouveau compte. La personnalisation traditionnelle impliquerait des cin\u00e9mas diff\u00e9rents, des films diff\u00e9rents et m\u00eame une musique de fond diff\u00e9rente pour chaque spectateur, m\u00eame pour ceux qui ne vont jamais au cin\u00e9ma.<\/p>\n <\/p>\n D'autre part, la personnalisation bas\u00e9e sur la port\u00e9e facilite grandement l'appel \u00e0 un march\u00e9 cible large et mutuellement align\u00e9. Par exemple, la banque peut s'associer \u00e0 des influenceurs et \u00e0 des affili\u00e9s dans un genre cin\u00e9matographique particulier pour faire passer le message, persuad\u00e9e que leur message touche une corde sensible chez les spectateurs.<\/p>\n <\/p>\n En fin de compte, au lieu de proc\u00e9der \u00e0 un nettoyage excessif pour \u00eatre aussi personnalis\u00e9 que possible \u00e0 chaque instant, l'IF doit s'efforcer d'atteindre le public cible vis\u00e9, c'est-\u00e0-dire un groupe universel de personnes ayant un certain degr\u00e9 d'affinit\u00e9 avec le contenu.<\/p>\n <\/p>\n Lorsque vous \u00eates sur les bons canaux, que vous exploitez le pouvoir des bons influenceurs et des affili\u00e9s pour atteindre le bon public, c'est bien plus rentable que d'essayer de plaire \u00e0 tout le monde tout le temps.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n<\/div>\n Les go\u00fbts : \u00c9largissez votre port\u00e9e et votre r\u00e9sonance<\/a><\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n La personnalisation, telle que nous la connaissons, n'est pas seulement en train de changer. Elle est en train d'\u00eatre radicalement red\u00e9finie, aid\u00e9e en grande partie par Google qui a tu\u00e9 le cookie tiers autrefois omnipr\u00e9sent. Cette \u00e9volution oblige les institutions financi\u00e8res intelligentes \u00e0 prendre de l'avance - qu'elles remettent en cause le statu quo du secteur ou qu'elles cherchent \u00e0 conserver leur position au sommet du march\u00e9.<\/p>\n Les exp\u00e9riences personnalis\u00e9es, en ligne ou en agence, sont une strat\u00e9gie commune \u00e0 toutes les institutions financi\u00e8res qui cherchent \u00e0 acqu\u00e9rir un avantage concurrentiel. Cependant, il est essentiel d'envisager la personnalisation d'un point de vue r\u00e9aliste et d'\u00e9valuer ce qui fonctionne pour l'institution financi\u00e8re - quelle que soit sa taille.<\/p>\n Cette \u00e9volution ne profite pas seulement aux grandes m\u00e9gabanques. Les banques communautaires, les banques r\u00e9gionales et les fintech \u00e9mergentes peuvent trouver plus avantageux de se concentrer sur la port\u00e9e pour faire conna\u00eetre leur marque et cibler de nouveaux march\u00e9s avec des ressources limit\u00e9es. Aujourd'hui, les influenceurs sont les ma\u00eetres modernes de la port\u00e9e - ils construisent de mani\u00e8re authentique des communaut\u00e9s d'int\u00e9r\u00eat mutuel.<\/p>\n Les partenaires influenceurs constituent un moyen rentable d'accro\u00eetre la port\u00e9e de votre entreprise. Si vous souhaitez en savoir plus sur les Fintel Performance<\/a> et comment nous pouvons vous aider \u00e0 placer votre marque devant les bons clients, n'h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter.<\/p>\n<\/div>\n Donn\u00e9es<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Les go\u00fbts<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Le marketing d'affiliation pour la g\u00e9n\u00e9ration de leads par le bas du tunnel<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Donn\u00e9es : Pr\u00e9parez l'avenir de vos strat\u00e9gies de marketing en \u00e9vitant de d\u00e9pendre de cookies tiers<\/h2>\n
\n<\/p>\n![\"Black](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Black-and-white-dartboard-with-yello-dart-in-the-middle.png\")
<\/figure>\n
\n<\/p>\n<\/figure>\n
\n<\/p>\nLes go\u00fbts : \u00c9largissez votre port\u00e9e et votre r\u00e9sonance<\/h2>\n
![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Crowd-walking-up-and-down-the-stairs.png\")
<\/figure>\n<\/figure>\n<\/figure>\n<\/figure>\n<\/figure>\n<\/figure>\nConsid\u00e9rer la personnalisation de mani\u00e8re objective et non comme une aspiration<\/h2>\n