Pourquoi adopter une approche "partenaire d'abord" pour votre marketing d'affiliation si vous êtes une société de services financiers ?

Voici pourquoi votre modèle actuel de marketing d'affiliation peut se retourner contre vous à long terme. 

Les relations avec les partenaires offrent plus qu'un simple placement de liens

Votre objectif initial était de obtenir des placements dans des publications de premier plan, comme NerdWallet et Bankrateafin d'asseoir votre crédibilité sur un marché concurrentiel. 

Mais une fois que vous avez coché cette case, où allez-vous ?

Nous constatons que de nombreux partenariats d'affiliation restent bloqués pour les raisons suivantes il n'y a pas de relation réelle en place. Une fois que votre équipe de marketing ou votre agence a négocié l'accord et placé un lien, nous constatons le plus souvent que la construction de la relation s'arrête là.

Le marketing d'affiliation est bien plus qu'une campagne ou un placement de liens.. 

Vos éditeurs sont les interlocuteurs directs de vos clients. Ils veulent bien servir leur public et leur proposer les meilleurs produits peut également les inciter à le faire. S'ils utilisent des facteurs tangibles tels que l'intention du client (taux de clics), les taux de conversion et les indicateurs de gains par clic, ils accordent également de l'importance à la transparence et à la collaboration - c'est là que la vraie magie opère.

Par conséquent, si vous ne demandez pas à vos partenaires de vous faire part de leurs commentaires, qu'il s'agisse d'informations sur le public ou sur la compétitivité de votre produit, vous laissez de l'argent sur la table. 

Et si vous ne partagez pas vos propres données d'acquisition de clients ou vos objectifs commerciaux à long terme avec vos éditeurs, ceux-ci ne peuvent pas vous aider à optimiser vos campagnes, à développer de nouveaux produits ou à pénétrer de nouveaux marchés. 

Ne pas investir d'énergie pour établir une relation avec vos éditeurs et partager des informations est une occasion manquée d'optimiser les performances de la campagne et d'atteindre le plein potentiel de votre programme.

En vous concentrant sur les meilleurs éditeurs, vous risquez de passer à côté d'opportunités de croissance significatives avec des éditeurs plus modestes.

Votre équipe marketing et votre agence voudront naturellement se concentrer sur les plus grands éditeurs qui ont prouvé qu'ils généraient un pipeline. Il s'agit d'un exemple classique de la règle des 80/20, selon laquelle 20% de vos partenaires de programme représenteront 80% de vos résultats.  

Nous savons que la réalité du marketing d'affiliation est en fait plus proche de la règle des 95/5, où vous comptez sur quelques gros bonnets pour porter l'ensemble de votre programme et générer la majorité des nouveaux clients nets. 

Mais cette approche ne tient pas compte du potentiel inexploité des petits éditeurs de niche parmi vos affiliés de longue traîne. Vous ne savez jamais où vous allez trouver un diamant brut qui peut être un excellent partenaire. Par exemple, un éditeur de niche pourrait être plus enclin à explorer de nouvelles stratégies ou à tester de nouveaux produits avec vous, ce qui vous permettrait de toucher un public mal desservi que d'autres marques pourraient ignorer.  

Le fait de ne pas diversifier votre éventail d'éditeurs rend votre programme vulnérable aux changements soudains.

Découvrez comment optimiser votre programme de partenariat dans ce guide.

Les résultats ne sont pas toujours durables, en particulier en cas d'évolution inattendue de l'activité ou du marché.

Les défauts d'un programme de partenariat fondé sur une poignée de partenaires et une approche de placement de liens apparaissent clairement dès que l'on rencontre un obstacle. 

Que se passe-t-il lorsque vous subissez une réduction budgétaire inattendue ? Vous devez soudain avoir une véritable conversation avec vos partenaires. Mais voici le risque : lorsque vous informez vos meilleurs partenaires qu'ils doivent fournir le même volume à moindre coût, ils risquent de vous répondre que ce n'est pas possible avec un CPA ou un budget inférieur. 

L'absence d'un éventail diversifié d'éditeurs signifie que vous devez personne d'autre vers qui se tourner lorsque vous avez besoin d'une plus grande flexibilité pour vous adapter à votre nouveau budget. 

Même les perturbations économiques peuvent mettre à l'épreuve une approche transactionnelle. Au cours de la période Covid-19, nous avons vu de nombreuses entreprises et agences financières ne pas réagir de manière proactive aux changements soudains du marché. 

Les taux d'approbation des produits bancaires tels que les prêts et les cartes de crédit ont chuté de 60% à 10% en raison de critères plus restrictifs. Cela signifie que les mêmes activités de marketing d'une banque ne rapportaient qu'un cinquième du volume par rapport aux niveaux antérieurs à Covid. Souvent, les banques souhaitaient désactiver complètement le canal des affiliés.

La fermeture de votre canal d'affiliation s'accompagne de pertes évidentes à court terme. Mais cela affecte également votre stratégie à long terme. Les éditeurs risquent de ne plus faire confiance ou de ne plus donner la priorité aux entreprises ou aux agences qui coupent rapidement les ponts au premier signe de difficulté, sans demander à l'éditeur s'il a des solutions ou des idées pour aller de l'avant. Il peut alors être difficile de regagner cette confiance lorsque les conditions du marché redeviennent stables. 

Il faut s'efforcer de maintenir les programmes à jour

De nombreux programmes fonctionnent en pilotage automatique parce qu'ils obtiennent les mêmes résultats année après année. Ainsi, lorsque vous entamez une conversation sur la revitalisation de votre marketing d'affiliation, votre équipe marketing ou votre agence n'a peut-être pas de nouvelles idées pour optimiser les campagnes et les stratégies qui semblent fonctionner correctement. Pourquoi ?

Parce qu'investir dans les relations, instaurer la confiance et exploiter les connaissances des partenaires pour optimiser les programmes demande du temps et des efforts. Faire ce petit effort supplémentaire demande beaucoup plus de travail que de simplement obtenir des placements.. Et votre modèle de partenariat ne prévoit pas d'investir davantage de ressources pour réparer un programme qui n'est pas cassé. 

Par ailleurs, si vous travaillez avec une agence, l'échelle à laquelle certaines agences opèrent ne leur permet pas de se spécialiser dans les services financiers ou de prendre le temps de recueillir des informations auprès des éditeurs afin de mieux orienter vos campagnes ou de vous proposer de nouvelles initiatives. 

Supposons que vous souhaitiez promouvoir un nouveau produit de compte courant par l'intermédiaire de votre site web. programme d'affiliation. Mais vos affiliés ne sont pas enthousiastes. Votre équipe ou votre agence de marketing n'insistera peut-être pas ou ne demandera pas de solutions alternatives. Ils penseront probablement qu'il n'est pas possible de promouvoir ce produit dans l'immédiat et qu'ils essaieront plus tard. 

Si votre agence ou vos équipes marketing n'étudient pas différentes possibilités, vous ne découvrirez pas les solutions qui existent déjà pour stimuler la croissance constante de votre entreprise. acquisition de clients chiffres.

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Nous savons par expérience, en tant que agence de gestion des affiliés qu'une opportunité gagnant-gagnant-gagnant est à la portée de tous :

• Éditeurs peuvent aider les entreprises en recommandant les meilleurs produits à leur public.
• Entreprises peuvent générer des prospects de haute qualité tout en renforçant la crédibilité de leur marque financière par le biais de sources fiables.
• Clients peuvent facilement trouver les produits financiers qui répondent à leurs besoins dans des points de vente dignes de confiance. 

Seule une approche de l'éditeur d'abord marketing d'affiliation peut y parvenir. 

Voici comment un modèle de marketing d'affiliation axé sur les partenaires peut faire passer votre programme au niveau supérieur. 

Vous voulez en savoir plus sur notre philosophie et sur la manière dont Fintel Connect améliore le marketing d'affiliation pour les institutions financières ? Lire l'histoire de notre création. 

Un modèle "partenaire d'abord" utilisera les informations sur l'audience directe des éditeurs pour donner un nouveau souffle à votre programme.

D'après notre expérience, les éditeurs peuvent être plus qu'un simple dépôt de liens lorsque vous et vos éditeurs échanger à la fois des données quantitatives et des données qualitatives. et des données qualitatives. 

Un modèle axé sur les partenaires permet d'établir des liens avec des éditeurs qui comprennent parfaitement les publics que les institutions financières tentent d'atteindre. Leurs connaissances portent notamment sur les intentions des acheteurs, les tendances des produits et la concurrence, autant d'éléments qui peuvent vous aider à optimiser vos messages et vos campagnes afin de communiquer plus efficacement la proposition de valeur de votre produit financier. 

Mais n'oubliez pas qu'ils font des affaires comme vous, ce qui signifie que les mêmes indicateurs qui vous motivent les motiveront également. Comprenez donc quels sont les indicateurs dont ils ont besoin et comment gagner face à vos concurrents. 

Nous avons constaté que les éditeurs sont sophistiqués en matière de marketing. Plus ils disposent de données, même anecdotiques, plus ils sont en mesure de déterminer les efforts de marketing qu'il convient de redoubler ou de suggérer des modifications à apporter aux placements ou aux campagnes.

Par exemple, les éditeurs souhaitent voir le cycle de vie complet du client. Nous savons que le retour d'information mensuel et les chiffres d'acquisition sur des feuilles de calcul ne donnent pas aux éditeurs un aperçu qualitatif de leurs campagnes. Ils veulent voir les taux de conversion, les baisses et les chutes de l'entonnoir afin d'apprendre à optimiser leurs performances. 

En tant que agence de marketing pour les services financiersLe modèle "partenaire d'abord" signifie être un livre ouvert et ne pas bloquer la communication entre les éditeurs et les clients, de sorte que l'information puisse circuler librement. 

Pour ce faire, nous utilisons des données sans tête. Ainsi, les banques qui craignent de partager trop d'informations peuvent être assurées que nous fournissons des informations contextuelles à leurs partenaires, et non des données spécifiques sur le client qui a déposé un montant X quelques semaines après la conversion. 

Nous encourageons vivement nos clients à partager le plus de données possible avec nous et les éditeurs. Dans un cas précis, lorsque l'un de nos clients du secteur bancaire a partagé plus que des chiffres d'acquisition mensuels, un éditeur a suggéré de modifier certaines étapes de son entonnoir de demande de compte parce qu'il savait que cela avait aidé un autre de ses clients. Cette petite modification a permis d'améliorer les taux de conversion de la banque. 

Le partage des données relatives à vos campagnes permet non seulement de réaliser des acquisitions plus rentables, mais aussi de mettre au point des produits que les clients souhaitent réellement.

Par exemple, un éditeur a recommandé à un client du secteur bancaire de modifier légèrement le taux de rendement annuel de son compte d'épargne à haut rendement afin d'accroître sa compétitivité sur le marché, ce qui a entraîné un plus grand nombre de demandes. Certes, cela a représenté un coût supplémentaire pour la banque, mais cela s'est traduit par une croissance exponentielle des performances. Ces types de changements sont microéconomiques par nature, mais puissants en termes de performances.

Un modèle axé sur les partenaires offre davantage d'opportunités de croissance, car il permet d'exploiter les informations fournies par les publications de premier plan et les éditeurs de niche.

Lorsque vous considérez tous vos éditeurs comme une extension de votre équipe marketing, vous pouvez accéder à des informations qualitatives et quantitatives pour avoir une vision plus complète du marché. 

En diversifiant vos éditeurs, vous pouvez obtenir des informations détaillées sur les produits, les intentions des acheteurs et l'état du marché des services financiers, informations que vous n'obtiendrez pas de vos équipes de marketing ou d'une agence.

En outre, un partenaire de niche peut être plus enclin à expérimenter la promotion de nouveaux produits, à vous aider à atteindre un nouveau public qualifié ou à vous offrir un retour d'expérience unique sur les consommateurs afin d'améliorer le développement des produits à lancer sur un nouveau marché. 

Chez Fintel Connect, nous avons noué de solides relations avec une grande variété d'éditeurs, qu'il s'agisse d'acteurs majeurs ou de partenaires plus spécialisés dans le secteur financier. Cela nous permet d'avoir une vision plus globale de l'écosystème de l'affiliation pour les services financiers et de vous mettre en contact avec de nouveaux partenaires qui ont des opportunités et des connaissances que vous pourriez manquer si vous limitiez votre réseau aux publications les plus importantes. 

Par exemple, nous avons modifié la page de renvoi d'une campagne en fonction des commentaires d'un éditeur. Nous avons d'abord essayé de diriger les clients potentiels vers une page de présentation du produit ou directement vers la page de demande et nous avons suivi les conversions par le biais de notre outil de suivi des conversions. logiciel de suivi des affiliés. 

Parce que l'éditeur a fait le gros du travail en éduquant et en nourrissant son public sur le produit, nous avons vu beaucoup plus de conversions diriger le public vers la page d'application...et tout cela grâce à la volonté de l'éditeur (et du client) d'expérimenter.

Traitez vos partenariats d'affiliation comme un moteur vivant qui alimente une croissance continue au fur et à mesure que vous vous développez.

Découvrez des informations exclusives sur les éditeurs dans notre 2024 Rapport sur le marketing d'affiliation dans le secteur financier 

Une approche axée sur les partenaires peut contribuer à maintenir les résultats de croissance à long terme, même en cas de changements inattendus sur le marché, dans l'économie ou dans l'entreprise.

Il y aura toujours des événements inattendus qui viendront perturber votre activité et vos plans marketing. Le meilleur moyen de construire un programme de marketing d'affiliation résilient est de nouer des relations solides. 

Peut-être êtes-vous en train d'évoluer vers un nouveau type de produit ou de répondre à des changements dans les réglementations financières. Ou encore, une crise économique est survenue. 

Adopter une approche de ces changements fondée sur le partenariat signifie discuter de la meilleure façon d'avancer du point de vue de l'éditeur (et de l'agence si vous travaillez avec elle). Vous bénéficiez ainsi d'une expertise sous plusieurs angles, ce qui peut vous ouvrir de nouvelles portes et de nouvelles stratégies.. 

Par exemple, pendant la pandémie, nous avons travaillé avec les éditeurs pour identifier les produits financiers qui suscitaient encore l'intérêt du public. Bien que certains produits n'aient pas donné de bons résultats, les éditeurs nous ont dit que comptes d'épargne à haut rendement avait constaté une hausse de l'engagement. Nous avons travaillé avec les clients pour faire pivoter leurs campagnes et tirer parti d'une opportunité cachée.

En cas de perturbation, une approche axée sur les partenaires vous permet de pivoter rapidement en tirant parti des connaissances collectives pour relever les défis et tirer parti des avantages suivants tendances émergentes.

Une approche axée sur les partenaires est beaucoup plus concrète et vous aide à tester en permanence et à trouver de nouvelles opportunités de croissance.

Seule une communication régulière avec les éditeurs permet d'obtenir les informations nécessaires pour rester compétitif et faire passer votre programme au niveau supérieur. Bien que cette approche demande des efforts, des partenariats solides peuvent faciliter le travail de votre équipe marketing à long terme en lui donnant un accès direct et constant à des informations sur l'audience et les produits. 

En établissant des relations avec ces partenaires, il est presque certain qu'ils seront beaucoup plus enclins à partager des informations privilégiées sur leurs propres priorités et sur les mesures d'efficacité qu'ils s'efforcent d'atteindre. Cela vous permet, à vous et à votre équipe, de savoir comment vous adapter pour tirer le meilleur parti de ces partenariats.

Une agence qui privilégie le partenariat peut aider les spécialistes du marketing interne en apportant sa propre expertise à votre équipe tout en allégeant la charge de travail. Les agences qui prennent leurs relations avec les affiliés au sérieux apporteront une approche globale à votre marketing d'affiliation en vous aidant dans tous les domaines, de l'envoi de messages à l'établissement de rapports, tout en tenant compte des informations fournies par les éditeurs. 

Chez Fintel Connect, nous allons encore plus loin en vous aidant à créer différentes lignes de produits, à prévoir les dépenses de marketing de vos partenaires et à gérer votre budget. Nous avons constaté qu'une compréhension de la saisonnalité et de la cyclicité du marketing d'affiliation a aidé nos clients à prévoir leurs budgets, de sorte qu'il n'y a pas de surprise lorsqu'une augmentation du volume se produit. 

Nous savons également qu'il est important de maintenir la communication ouverte pour comprendre les tendances. Par exemple, quelques-uns de nos affiliés ont constaté que les produits de comptes chèques ne recevaient pas beaucoup d'attention, alors que les comptes d'épargne à haut rendement étaient en plein essor. Nous avons donc travaillé avec une banque pour dégrouper son produit d'épargne, nous avons choisi des affiliés stratégiques avec lesquels ils ont travaillé et nous les avons aidés à se développer. augmenter l'acquisition de clients. 

Les agences axées sur le partenariat seront également attentives aux besoins de votre entreprise, même si vous n'êtes pas une roue grinçante. Il ne devrait pas falloir plusieurs relances ou un mois de délai pour répondre à des questions ou apporter des changements, et les réponses devraient venir d'une personne qui connaît parfaitement votre marque et le paysage financier. Ainsi, si vous souhaitez mettre en place un suivi différent ou expérimenter un nouveau type de placement, vous pouvez commencer tout de suite.

Que vous décidiez de passer à une agence "partenaire d'abord" et que vous souhaitiez comprendre comment travailler avec elle, ou que vous adoptiez ce modèle en interne, voici trois étapes à suivre. 

1. S'aligner sur les valeurs 

Favoriser une relation mutuellement bénéfique, s'assurer que vous, votre agence et vos éditeurs sont sur la même longueur d'onde quant à la manière de gérer un programme d'affiliation.

Chacun doit savoir clairement quel est son rôle et quels sont les critères de réussite. Privilégiez les partenariats commerciaux où le respect règne entre toutes les parties et où l'expertise et les idées de chacun font partie de la conversation, afin de poser des bases solides pour la réussite. 

2. Maintenir une communication ouverte et transparente

Il peut être difficile de commencer à partager davantage d'informations sur votre budget et vos objectifs avec une nouvelle agence ou même avec des éditeurs de longue date. Mais en étant clair et honnête, les éditeurs peuvent vraiment comprendre vos objectifs et vous proposer des suggestions pour les atteindre.

Lorsque vos indicateurs clés de performance sont clairs, votre équipe marketing ou votre agence peut vous aider à orienter vos décisions en matière de marketing d'affiliation, qu'il s'agisse de choisir les bons produits, de mettre en œuvre les bonnes stratégies ou d'optimiser les campagnes.

3. Faire preuve d'agilité dans la mise en œuvre des changements

Votre entreprise et votre agence doivent faire preuve d'agilité lorsqu'elles modifient leurs campagnes, leurs produits et leur stratégie.

Parfois, cela peut signifier changer la façon dont vous suivez l'attribution. D'autres fois, il s'agit d'affiner les messages pour assurer la conformité ou d'adapter votre offre de produits parce qu'un éditeur vous indique les caractéristiques qui intéressent le plus son public.

Cette agilité doit s'étendre aux changements imprévus qui entraînent un bouleversement du marché, ce qui peut même nécessiter une remise en question de votre stratégie globale. 

Le passage à un modèle "publisher-first" peut s'avérer judicieux dans les cas suivants :

• Votre équipe de marketing ne trouve pas d'opportunités nouvelles ou intéressantes, et vous obtenez les mêmes résultats trimestre après trimestre.
• Vous avez l'impression que votre programme d'affiliation et vos campagnes s'essoufflent parce que vous êtes ne pas voir de croissance ou d'innovation significative.
• Vous êtes confronté à des changements de marché ou à des défis inattendus et votre agence actuelle n'est pas à la hauteur.
• Vous ne travaillez qu'avec les affiliés les plus performantsce qui peut signifier que vous laissez de l'argent sur la table en n'expérimentant pas de nouveaux éditeurs.

Lorsque vous êtes prêt à changer, la clé d'une transition en douceur est l'adhésion de l'ensemble de votre entreprise. D'après notre expérience, vos équipes marketing, vos équipes de conformité et même votre directeur financier doivent être sur la même longueur d'onde et avoir une compréhension mutuelle de ce que signifie une approche " éditeur d'abord " et des résultats à court et à long terme du canal d'affiliation. Une agence partenaire peut vous aider à sensibiliser vos équipes internes et à les faire adhérer à la démarche. 

Mais attention : si vous recherchez des gains rapides de la part des affiliés ou un processus facile dans lequel vous payez simplement les éditeurs pour obtenir des prospects, vous n'êtes pas prêt pour l'approche "publisher-first" (l'éditeur d'abord). 

Chez Fintel Connect, nous savons que le fait de donner la priorité aux éditeurs signifie que vous obtenez un avis aussi impartial que possible sur vos produits et vos campagnes d'affiliation. 

Si les éditeurs gagnent de l'argent grâce aux campagnes d'affiliation, ils s'efforcent avant tout de servir leur public, qu'ils ont constitué grâce à leur expertise et à la confiance qu'ils lui accordent. Cela signifie qu'ils s'investissent pour offrir à leur public les produits et les recommandations les plus utiles, Il est donc dans leur intérêt de communiquer ouvertement avec les entreprises avec lesquelles ils travaillent.. 

Ainsi, lorsque vous souhaitez augmenter l'acquisition, le fait d'avoir des éditeurs comme alliés vous permet d'obtenir une évaluation plus neutre de votre stratégie. 

Voici deux façons dont nous avons vu les éditeurs aider à acquérir de nouveaux clients dans le cadre de programmes de partenariat établis. 

1. Comment les éditeurs améliorent le parcours du client grâce à des références sectorielles

Les affiliés sont axés sur les données et savent comment suivre les parcours de l'audience. Ils ont une bonne compréhension des références du secteur pour différents produits verticaux que vous pouvez utiliser pour améliorer l'entonnoir de vos clients et augmenter les conversions. 

Les flux de clients ne sont pas identiques d'une entreprise financière à l'autre, un éditeur comprendra les étapes typiques de l'entonnoir et ce qu'est l'abandon typique à différents moments du parcours du client. 

Par exemple, un éditeur peut vous dire qu'un certain pourcentage de clients se désintéressera à un moment donné d'un flux de connaissance du client (KYC). Si vous constatez une baisse plus importante que la moyenne à ce stade, votre éditeur peut être en mesure d'identifier des champs d'information que d'autres marques n'exigent pas, ce qui pourrait contribuer à l'attrition de votre entonnoir de marketing. 

Les éditeurs ont également vu les parcours des clients des marques avec lesquelles ils ont travaillé et disposent donc de données sectorielles actualisées et d'informations sur vos secteurs d'activité. Ils vous seront d'une aide précieuse pour comprendre comment vous vous situez par rapport à vos concurrents et aux normes du secteur, ce qui peut vous permettre d'augmenter l'acquisition de clients en améliorant le taux de réussite de votre entonnoir.

2. Comment les éditeurs optimisent les messages de leurs campagnes grâce aux données et à l'expérimentation

Les affiliés ont une connaissance approfondie de leur audience, des performances de leur campagne et de l'attribution.

Par exemple, ils disposeront des données nécessaires pour vous dire qu'une campagne a permis une augmentation de 15% du nombre d'approbations par rapport au niveau de référence, sans que le taux d'attrition ne change à la suite de la campagne. Intégrer ces données dans vos rapports vous aide à attribuer les budgets de marketing, à prouver l'efficacité de votre stratégie ou à mettre en évidence les changements à apporter. 

Les éditeurs peuvent également être ouverts à l'expérimentation si vous avez des idées de nouvelles tactiques. Ils sont avides de données sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et veulent construire un portefeuille de stratégies éprouvées dont ils savent qu'elles favorisent l'acquisition. 

L'expérimentation peut également signifier être ouvert à la modification des modèles de commission si les éditeurs pensent que cela peut débloquer de nouvelles opportunités. Nous avons vu des affiliés enregistrer une croissance constante (et étonnamment rentable) avec des modèles de coût par clic (CPC) plutôt qu'avec le coût par acquisition (CPA) lorsqu'ils faisaient la promotion de comptes d'épargne et de chèques. En savoir plus sur la façon dont différents modèles de commission peuvent stimuler les nouveaux dépôts dans le marketing des comptes chèques et des comptes d'épargne. ici. 

Lorsque vous adoptez une approche axée sur l'éditeur, vous créez des partenariats qui s'investissent pour obtenir des résultats quantifiables en essayant un nouveau message ou une nouvelle approche.

Voir notre études de cas pour des exemples de résultats obtenus grâce à notre modèle "priorité aux partenaires.

Ne laissez pas vos partenaires rester une ressource sous-utilisée dans votre marketing d'affiliation. Un modèle transactionnel peut vous permettre d'obtenir des résultats rapides. Mais d'après notre expérience en matière de marketing d'affiliation, les meilleurs résultats sont obtenus grâce à des relations à long terme et à une collaboration harmonisée. 

Si vous êtes une société de services financiers ou une fintech en Amérique du Nord et que vous pensez que votre programme d'affiliation a besoin d'être rafraîchi, ou si vous êtes frustré par les résultats que vous obtenez des agences traditionnelles, contactez Fintel Connect dès aujourd'hui pour savoir comment nous pouvons vous aider.